其实这是知乎上的回答。公司并购之后由于团队变大了很多，特别忙，所以博客和播客都断更了好久。
其实我们官网的公告已经把主要的前因后果介绍得比较清楚了，没有太多其它的新内容可说。
其它答案里说的大公司同类竞争之类倒不是主要原因。从我们创业开始，阿里、腾讯就陆续有过多次形态类似的产品尝试，后来字节也有相似的产品，但是都并没有很成功。选择不用 LeanCloud 的用户大部分是会用云主机等形态更底层的云服务的。所以本质上我们主要是和更传统的云服务竞争，而不是和形态相似的产品竞争。
LeanCloud 创业的几年中，各方面都有不少改进的空间，但是在资源有限的条件下，我觉得在国内环境能做的范围内，产品、团队和文化都还是有一些做得不错的地方，各方面被同行借鉴得也不少。但是我们在财务上并不成功，至少没有达到 venture-backed 的创业公司的增长期望。一方面团队创始人都是技术出身，公司一直都没有过在市场、BD、销售方面有资深经验的人才，虽然有一两次碰到比较合适的人，但都因为各种原因没有实现；另一方面也有行业发展的客观原因，做一些横向对比就能发现。Starbucks 前 CEO Howard Schultz 说过，公司文化等等很重要，但是一家公司在财务上能 deliver 是一切的基础，不然其他东西都是不可持续的。
LeanCloud 并不是第一次收到并购邀约。过去曾有 A 股上市公司，加密货币和区块链最火爆的时候也有这个领域的公司，不过都没推进到谈价格的阶段。因为两个前提要有保证：第一是产品的未来发展和对现有用户服务的连续性；第二是文化和管理上我们创始人自己和团队得愿意加入对方。
知道和使用 LeanCloud 的游戏公司数量很少，但是如我们的公告上说，这部分公司贡献了将近一半的收入。其实我们一直以来都很想拓展这个领域的客户，但是一直都没找到好办法。与 TapTap 的结合对 LeanCloud 来说是一个让我们的产品真正进入游戏行业的很好的机会。对所有现有用户来说，也意味着我们未来有充足的资源继续改进产品。
心动从做「天天打波利」开始就用 LeanCloud 的服务，一开始我和前 CTO 沈晟沟通得比较多，从去年开始聊并购后和两位创始人及其他高管都有交流。他们所期望的公司管理方式和文化和我们自己还是很一致的。创业的人大多有两方面的目标：一方面当然是财务上的；另一方面是创造一家符合自己自己理想的公司。只是很多人做着做着就忘了第二点了。我觉得心动/TapTap 是一家很难得的公司：两位创始人在坚持朝着自己的理想迈进，而同时财务上又能 deliver。其实因为财务上的空间比较大，心动和 TapTap 在管理和文化上在做一些比 LeanCloud 更加大胆的尝试，只是因为公司一直比较低调，所以在互联网圈子里大部分求职者对这家公司还缺乏了解。
LeanCloud 团队目前已经和原 TDS（TapTap Developer Services）团队合并，LeanCloud 的各项服务也已经引入 TDS，详情可以看我们两天前办的 TapTap 开发者沙龙的报道。现在 TDS 正在积极扩充团队，欢迎优秀人才加入，详情请见我们的招聘网站。