离开心动和 TapTap

在 LeanCloud 被心动收购快三年的时候，我离开了心动和 TapTap。

一段时间前我看到 Will Larson 写的 Deciding to leave your job，其中讲到决定是否离开时应该问自己的四个问题：

• Has your rate of learning significantly decreased?
• Are you consistently de-energized by your work?
• Can you authentically close candidates to join your team?
• Would it be more damaging to leave in six months than today?

这几个问题可以说贴切地描述了我当时的状态。我对于公司的管理风格和文化有比较强的看法，过去创业最重要的原因也是要实现自己的这些想法。所以如果在这些方面对所在的公司失去认同，就很难专注地把工作做好，很容易把注意力转移到个人自身的提高上。这或许可以算是我的缺点。所以应该说离开的决定在内心早就做了，只是一直没考虑确定具体时间，也一直没好意思提出。在国庆前正好我创业时的合伙人俊文也说准备离开，所以国庆后我就一起提出了。毕竟他离开就意味着很多工作要交接，组织结构也要调整，以其过几个月再调整第二次，不如一次到位。过去三年内外部环境都变了很多，我所负责的业务对现在的 TapTap 来说确实价值很有限，我们离开也好给公司需要做的一些改变让路。

之后我很快加入了 EMQ。这是一家做跨境支付的公司，国内还有一家做 IoT 的同名公司，所以很容易混淆。我在 10 多年前还在负责 AVOS 中国的时候就通过 Steve Chen 介绍认识了 EMQ 的创始人 Max，当时他还没创业。EMQ 和 LeanCloud 是同一年开始的，后来 Max 多次邀请过我加入，虽然时机都不太合适，但我一直关注着这家公司的发展。这次时机对双方来说都很合适，所以我就决定加入了。过去很多人都说我离钱比较远，那么这对我是个离钱近一些学习 financial services 的机会。

EMQ 是一家比较西式的创业公司，有 80 多人，开发团队有十多人，在台湾、香港、新加坡、印度、欧洲和东南亚都有同事。让我比较意外的是产品和运营团队的不少同事也都有很不错的技术背景。我们的技术栈包括 Erlang、Python、TypeScript、Clojure、Postgres 和 AWS，目前前后端都有职位在招聘，如果你有兴趣可以把简历发到 engineering-hiring@emq.com 和我们联系。春节之后在上海应该会有办公室，此外我们也会考虑很优秀的远程候选人。